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    山西煤機(jī)“兩會(huì)”勝利召開

    發(fā)表時(shí)間:2019/1/28  瀏覽次數(shù):28364  
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    2019年1月26日,公司2019年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議暨第十四屆二次職代會(huì)在四樓會(huì)議室隆重召開。

     

    圖為大會(huì)現(xiàn)場

     

    黨委書記、總經(jīng)理劉衛(wèi)東做了題為《堅(jiān)定信心,咬定目標(biāo),創(chuàng)新精益,久久為功,努力創(chuàng)造山西煤機(jī)高質(zhì)量發(fā)展新業(yè)績》的工作報(bào)告。

    報(bào)告全面總結(jié)了2018年的工作和取得的成績,深刻分析了目前面臨的市場形勢(shì),安排部署了2019年的重點(diǎn)工作。

    山西煤機(jī)面對(duì)煤炭市場階段性轉(zhuǎn)暖的良好機(jī)遇,深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神,堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn),持續(xù)遞進(jìn);堅(jiān)持底線思維,量增質(zhì)優(yōu);堅(jiān)持做精做實(shí),善作善成,以開展“質(zhì)量效益升級(jí)年”活動(dòng)為引領(lǐng),不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作質(zhì)量的全面提升。在全體干部員工的努力下,我們較好的把握住難得的市場機(jī)遇,以質(zhì)量效益雙豐收的優(yōu)異成績交上了一份滿意的答卷。

    完成工業(yè)總產(chǎn)值8.8億元,同比增長23%;營業(yè)收入8.4億元,同比增長31%;回收貨款11.2億元,同比增長25%;新增訂貨10.7億元,同比增長13%;利潤1400萬元,同比增長13%;職工人均年收入6.49萬元,同比增長13%。各項(xiàng)主要指標(biāo)創(chuàng)近幾年最好水平。

                                                     

    【2018年主要工作成績】

    市場訂貨量增質(zhì)提,取得新突破。

    應(yīng)收賬款清欠創(chuàng)歷史最好成績。

    技術(shù)創(chuàng)新工作穩(wěn)步推進(jìn)。

    生產(chǎn)組織經(jīng)受住了市場的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

    產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。

    降本增效活動(dòng)有效開展。

    信息管理系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化。

    精益班組建設(shè)全面啟動(dòng)。

    智能制造拉開序幕。

    環(huán)保和安全工作取得新成效。

    員工技能提升工作大范圍展開。

    新三板工作持續(xù)推進(jìn)。

    黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)。

    文明和諧建設(shè)同步進(jìn)行。

    【成績的取得】

      是我們按照高質(zhì)量發(fā)展要求,堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn),有效應(yīng)對(duì)外部環(huán)境復(fù)雜變化,迎難而上、扎實(shí)工作的結(jié)果;是全體干部員工戰(zhàn)酷暑、冒嚴(yán)寒,一年四季立足崗位、艱苦付出的結(jié)果。

           

    【前進(jìn)中依然存在一些困難和問題】

    一是產(chǎn)能矛盾依然突出,滿足市場需求的能力不足;二是高端技術(shù)研發(fā)能力不足,在自主技術(shù)、獨(dú)特產(chǎn)品開發(fā)上差距較大;三是在高端市場的開發(fā)和占領(lǐng)方面還有很大差距;四是精益化管理水平亟待提升,成本管控、績效管理、制度建設(shè)等方面還存在很多不足;五是人才隊(duì)伍建設(shè)面臨挑戰(zhàn),公司快速發(fā)展所需的高素質(zhì)干部員工隊(duì)伍得不到有力保障;六是搬遷問題就在當(dāng)下,面臨著巨額資金缺口;七是員工自覺做好本職工作的內(nèi)生動(dòng)力沒有形成。等等這些困難和問題都是需要我們?cè)诟哔|(zhì)量發(fā)展過程中加以解決和改進(jìn)。


     


    【2019年工作思路】

    以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),堅(jiān)持新發(fā)展理念,聚焦質(zhì)量和效益,深化創(chuàng)新和精益,圍繞市場營銷、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營管理、服務(wù)保障和文明和諧建設(shè)等工作,全面提升公司規(guī)范化、精益化管理水平,努力開創(chuàng)公司更高質(zhì)量發(fā)展的新局面。

             【主要奮斗目標(biāo)】

    工業(yè)總產(chǎn)值:    8億元;

    銷售收入:      8億元;

    銷售回款:      11億元;

    訂  貨:       10億元;

    工業(yè)增加值:    1.3億元;

    利  潤:       1000萬元;

    職工收入方面,在實(shí)現(xiàn)半年奮斗目標(biāo)的基礎(chǔ)上,從一月份開始提高基礎(chǔ)工資。人均年收入隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長相應(yīng)增長。

     

    【主要工作部署】

    一、創(chuàng)新營銷模式,精益營銷管理

    二、創(chuàng)新產(chǎn)品結(jié)構(gòu),精益技術(shù)研發(fā)

    三、創(chuàng)新管理機(jī)制,精益經(jīng)營過程

    (一)嚴(yán)格過程管理,提升產(chǎn)品檔次。

    (二)精細(xì)生產(chǎn)組織,滿足市場需求。

    (三)深入挖潛,扎實(shí)推進(jìn)降本增效。

    (四)持續(xù)優(yōu)化信息管理系統(tǒng)。

    (五)扎實(shí)開展精益班組建設(shè)活動(dòng)。

    (六)高質(zhì)量做好智能制造工作。

    (七)積極推進(jìn)企業(yè)搬遷。

    四、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,精益隊(duì)伍建設(shè)

    五、創(chuàng)新黨建機(jī)制,精益“三基建設(shè)”。


     

    圖為董事長參加職工代表分組討論并審議工作報(bào)告


     

    董事長馮金水在會(huì)上對(duì)職工代表提案進(jìn)行了專題點(diǎn)評(píng)并做了重要講話。馮董要求,全體干部員工在嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境下要堅(jiān)定信心,鼓足勇氣,抓住機(jī)遇,乘勢(shì)而上,按照公司的安排和部署,腳踏實(shí)地抓好落實(shí),精益求精提高工作質(zhì)量,力爭以更加優(yōu)異的成績、更高的發(fā)展質(zhì)量奠定山西煤機(jī)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)根基。


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